徐益民董事长率队专题调研各业务板块时强调

围绕目标细化举措  管控风险提升转型

3月12日—14日，徐益民董事长率领南京高科高管及总部部分部（室）负责人分别对房地产、市政、股权投资、医药四大业务板块开展专项调研，听取各子公司对完成今年目标任务拟采取的具体工作思路与举措，以及围绕业务发展与转型，对各自存在的主要风险点拟采取的应对举措。徐董事长强调，2018年是南京高科“风险管控年”，南京高科上下要围绕公司战略转型总体思路及全年发展目标，深入贯彻“管控风险、强化管理、提升转型、稳健增长”的总体要求，有的放矢，细化举措，有效管控各自发展风险；整合资源，发挥优势，协同推进业务转型提升，努力实现公司更高质量发展。

医药健康业务：

打开销路强化品种上量  发挥优势培育发展动能

在认真听取了臣功制药的工作汇报后，徐董事长站在南京高科转型发展全局的高度和臣功制药长远发展的角度，对臣功制药经营班子提出了要求。他强调，臣功制药要发挥优势，补足短板，管控风险，提升转型。短期要“两条腿走路”，一方面加强销售网络开发，强化现有主打品种销售上量；另一方面发挥药业公司优势，创新激励机制，强化外部合作，促进新品种拓展销售。长期要加强对“大健康”战略转型的对标研究，加强专业研发人才的培养与引进，完善机制建设，培育可持续发展动能。